La gouvernance d’entreprise représente un art subtil, un équilibre délicat entre vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle. Bernard Attali, président de Gouvernance et Valeurs, partage son expertise sur cet élément fondamental qui guide les entreprises « sur les mers plaisantes du succès, mais aussi dans les tempêtes de l’incertitude ».
Comme le souligne l’article de Média-Start publié le 17 février, la gouvernance est « le souffle qui guide l’entreprise » et constitue un élément indispensable pour « tenir le cap » dans un environnement économique en constante évolution.
La gouvernance : définition et principes fondamentaux
Une définition claire par un expert
Bernard Attali, fort de son impressionnant parcours (diplômé de Sciences Po Paris et de l’ESSEC, ancien cadre chez ALCATEL, FIAT et SPIE, enseignant dans plusieurs grandes écoles), définit la gouvernance comme « l’ensemble des process et des pratiques qui garantissent un fonctionnement harmonieux entre la direction générale (qui a le nez dans le guidon) et un conseil d’administration qui assure le cap en termes de stratégie ».
Cette définition met en lumière la dynamique essentielle qui doit exister entre la gestion quotidienne et la vision à long terme, entre l’opérationnel et le stratégique.
Les deux principes clés de la gouvernance
Selon l’article, la gouvernance façonne la destinée de l’entreprise à travers deux principes fondamentaux :
- La cohérence : alignement entre la vision, les décisions et les actions de l’entreprise
- La capacité de changement : aptitude à s’adapter et à transformer les défis en opportunités
Ces principes permettent à la gouvernance de véritablement incarner la vision de l’entreprise, structurer son discours et s’épanouir dans l’action concrète. L’article souligne également que « le recours à un œil extérieur n’est pas un luxe » mais parfois « une nécessité » pour garantir l’efficacité de cette gouvernance.
L’interconnexion entre gouvernance, stratégie et finance
Une relation intrinsèque
L’un des points essentiels soulevés par Bernard Attali concerne l’interdépendance entre gouvernance, stratégie et finance. Ces trois dimensions sont « intimement liées » et constituent ensemble le socle d’une entreprise performante et résiliente.
Cette interconnexion se manifeste particulièrement lors des moments décisifs pour l’entreprise, comme les opérations de croissance externe. Bernard Attali rappelle que ces opérations « peuvent ne pas réussir », d’où l’importance cruciale du rôle du conseil d’administration pour évaluer et encadrer ce type d’initiatives.
Une approche adaptée à toutes les structures
Un aspect particulièrement intéressant souligné dans l’article est que cette vision de la gouvernance s’applique tant aux grands groupes qu’aux « structures à taille humaine ». Les dirigeants de PME ont également « besoin d’éclairages et de soutien » pour naviguer dans la complexité des décisions stratégiques et financières.
Cette approche inclusive de la gouvernance démontre sa pertinence pour l’ensemble du tissu économique, quelle que soit la taille ou la maturité de l’organisation.
Gouvernance et Valeurs : expertise et méthodologie
Un cabinet aux multiples facettes
Le cabinet fondé par Bernard Attali propose trois types d’offres complémentaires :
- Audit-risque-contrôle interne : évaluation et optimisation des processus de contrôle
- Corporate Finance : conseil en matière de finances d’entreprise
- Stratégie : accompagnement couvrant un large champ de secteurs
Cette diversité d’expertise permet au cabinet d’intervenir efficacement lors des « moments clés de l’entreprise » tels que la création, la transmission, les levées de fonds, les restructurations ou les opérations de croissance externe.
Une méthodologie centrée sur la confiance
L’approche méthodologique de Gouvernance et Valeurs se distingue par son pragmatisme et son accent sur la relation humaine. Elle débute par une phase d’échanges et de découverte du client, menée « à titre gracieux et sans engagement ».
Cette première étape prend la forme d’une « discussion amicale, presque à bâtons rompus » qui permet de :
- Définir les problématiques spécifiques à l’entreprise
- Identifier les enjeux à long terme
- Établir une relation de confiance, élément que Bernard Attali considère comme « une clé » de son activité
Cette approche humaniste de la consultation en gouvernance souligne l’importance des relations interpersonnelles dans l’efficacité du conseil stratégique.
Les services proposés et leur impact
Une offre adaptée à différents types d’entreprises
Bernard Attali précise que son cabinet s’adresse « aux dirigeants de PME, d’ETI ou de Startup ». Cette diversité de clients témoigne de la flexibilité de l’approche proposée et de sa pertinence pour des organisations à différents stades de développement.
Les services proposés couvrent un large spectre :
- Organisation des travaux du conseil
- Contrôle interne
- Maîtrise des risques
- Services financiers classiques
Un impact dans l’économie traditionnelle et solidaire
Un aspect particulièrement notable est l’intervention du cabinet aussi bien dans « le secteur de l’économie marchande que dans celui de l’économie sociale et solidaire ». Cette double expertise témoigne d’une vision inclusive de la gouvernance, adaptable à différents modèles économiques.
L’article illustre cette polyvalence par l’exemple de la collaboration avec le fondateur de l’École des Intelligences Multiples. Partant d’une « feuille blanche » en 2019, Bernard Attali a contribué à définir les principes de gouvernance, la gestion des risques et le contrôle interne, avant d’accompagner le développement du plan stratégique et financier. Cette collaboration a abouti à l’ouverture réussie de l’école à Saint-Germain-en-Laye, démontrant l’impact concret d’une gouvernance bien pensée.
La temporalité des missions de conseil en gouvernance
Des interventions ponctuelles et stratégiques
L’article met en lumière la diversité temporelle des missions de Gouvernance et Valeurs. Dans certains cas, le cabinet « délivre des missions techniques assez brèves », répondant à des besoins précis et limités dans le temps.
Ces interventions ponctuelles permettent aux entreprises d’obtenir rapidement une expertise ciblée pour résoudre des problématiques spécifiques de gouvernance ou de finance.
Des accompagnements de long terme
À l’opposé du spectre, le cabinet propose également « des missions à long terme qui donnent lieu à de véritables relations humaines ». Cette approche permet un accompagnement approfondi et continu des entreprises dans leur évolution.
Cette diversité temporelle des missions souligne la flexibilité de l’offre de conseil et sa capacité à s’adapter aux besoins spécifiques de chaque organisation, qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel d’expertise ou d’un accompagnement stratégique de long terme.
Conclusion : la gouvernance comme boussole entrepreneuriale
La gouvernance d’entreprise, telle que présentée par Bernard Attali, constitue bien plus qu’un ensemble de procédures et de contrôles. Elle représente une véritable boussole qui permet aux organisations de toutes tailles de maintenir leur cap stratégique tout en s’adaptant aux évolutions de leur environnement.
L’approche développée par Gouvernance et Valeurs, alliant expertise technique et dimension humaine, offre une vision renouvelée du conseil en gouvernance. Elle démontre que l’équilibre entre vision et action, entre stratégie et opérationnel, constitue la clé d’une gouvernance efficace et créatrice de valeur.
Cette vision de la gouvernance comme art subtil rejoint la métaphore maritime évoquée en introduction : dans un monde économique parfois tumultueux, une gouvernance solide permet effectivement aux entreprises de naviguer avec assurance « sur les mers plaisantes du succès, mais aussi dans les tempêtes de l’incertitude ».
