D’après l’article publié par Forbes France
Innover vite ou préserver la confiance ? Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à un dilemme majeur. Dans un environnement où la compétitivité impose d’intégrer l’intelligence artificielle (IA) à grande vitesse, elles doivent aussi composer avec des règles de plus en plus strictes (RGPD, loi européenne sur l’IA, conformité sectorielle). Emilio Valdés, SVP EMEA & LATAM chez Informatica, rappelle qu’il ne s’agit pas de choisir entre rapidité et prudence, mais d’intégrer la gouvernance des données dès le départ pour transformer cette contrainte en atout stratégique.
Innover vite, mais sur des bases solides
La pression de l’innovation permanente
La dynamique du marché impose aux entreprises de devancer leurs concurrents en lançant rapidement de nouvelles solutions. Dans le secteur financier, l’open banking a bouleversé la monétisation des données. Mais un faux pas peut coûter des millions en sanctions et entacher durablement la réputation.
L’exigence réglementaire
À l’opposé, la réglementation (RGPD, AI Act, lois sectorielles) impose une gouvernance stricte des données, notamment dans la santé où les exigences de confidentialité sont extrêmes. Le défi consiste à concilier ces impératifs sans freiner la croissance.
L’IA, moteur d’une innovation responsable
La gouvernance intégrée
Les entreprises les plus avancées ne considèrent plus la conformité comme un frein, mais comme une opportunité. Elles pratiquent la gouvernance intégrée : les experts conformité travaillent aux côtés des développeurs dès la conception.
L’automatisation au service du contrôle
Avec l’IA, la vérification de la conformité devient continue. Exemple : un service marketing peut contrôler en temps réel la conformité RGPD de ses segmentations. En R&D, chaque donnée d’entraînement d’un modèle peut être tracée à sa source.
La culture d’entreprise comme catalyseur
De la contrainte à la responsabilité partagée
La transformation culturelle est clé. Les entreprises leaders font de la conformité une responsabilité partagée :
- Hackathons de conformité : ingénieurs, juristes et chefs de produit travaillent ensemble.
- Formations concrètes : basées sur des cas réels (ex. violation de données impactant la valorisation).
- Ambassadeurs de la conformité : salariés désignés pour porter la gouvernance dans leur équipe.
La confiance comme avantage concurrentiel
La gouvernance ne se limite pas à réduire le risque : elle devient un facteur de croissance. Les consommateurs privilégient les entreprises qui inspirent confiance, et les régulateurs adoptent une approche plus favorable envers celles qui intègrent la conformité à leur ADN.
Innover avec audace et responsabilité
Transformer la contrainte en levier
Les organisations qui réussiront seront celles qui utiliseront l’IA pour accélérer l’innovation tout en l’ancrant dans des données fiables. Les contraintes réglementaires stimuleront des solutions plus robustes et différenciantes.
Une stratégie durable
L’innovation la plus efficace n’est pas forcément la plus rapide, mais celle qui combine ambition et intégrité. Les entreprises capables de maintenir cet équilibre façonneront elles-mêmes le futur cadre réglementaire.
Conclusion : la confiance comme socle de l’innovation
Innover sans compromettre la confiance est possible. Le secret ? Allier rapidité et gouvernance intégrée. Avec l’IA et des données fiables comme piliers, les entreprises peuvent bâtir une croissance durable et différenciante.
Comme le souligne Emilio Valdés, il ne s’agit pas simplement de bonne gouvernance, mais de bonne stratégie commerciale.
